Voorbeelden van bedrijfscultuur: Om uw organisatie te inspireren

Heb je je ooit afgevraagd waarom veel mensen hun baan opzeggen of werkaanbiedingen uit de weg gaan? Dit is een merkwaardige situatie wanneer mensen na de pandemie bronnen van inkomsten nodig hebben. Waarom gebeurt dit?

Velen zeggen dat de bedrijfscultuur iets te maken heeft met dit fenomeen. Laten we eens kijken naar enkele voorbeelden van bedrijfscultuur die het personeelsverloop verminderen en in plaats daarvan meer sollicitanten aantrekken.

Maar laten we eerst begrijpen wat bedrijfscultuur betekent.

Voorbeelden van bedrijfscultuur: Bedrijfscultuur, bedrijfscultuur en organisatiecultuur

Bedrijfscultuur, bedrijfscultuur en organisatiecultuur verwijzen allemaal naar de waarden, gedragingen en praktijken die specifiek zijn voor een organisatie. Afhankelijk van de context kunnen deze termen iets anders betekenen.

Bedrijfscultuur is de algemene cultuur van een specifiek bedrijf of organisatie. Het omvat de manier waarop werknemers met elkaar omgaan, hoe ze hun werk zien en de heersende geest in hun werkomgeving. Anderen noemen het ook werkcultuur.

Aan de andere kant is bedrijfscultuur de cultuur die tot uitdrukking komt in een bedrijf of een grote organisatie. Het omvat de waarden, gedragingen en praktijken die consistent zijn met die uitdrukking.

Organisatiecultuur verwijst naar de cultuur van een organisatie, ongeacht de grootte of het type. Het omvat gedeelde waarden, gedragingen en praktijken die de omgeving en de activiteiten van de organisatie vormgeven.

Over het algemeen zijn authenticiteit en volharding goede voorbeelden van bedrijfscultuur. Er kunnen meer classificaties zijn, zoals hiërarchische cultuur (een top-down gedeelde naleving van waarden onder alle spelers van de organisatie). Je moet kijken naar de behoeften van je organisatie om te beslissen welke het beste werkt voor je mensen.

8 vragen om te stellen over de bedrijfscultuur

Als je een bedrijf overweegt, bijvoorbeeld om een baan te vinden, is het belangrijk om de bedrijfscultuur te begrijpen. Dit helpt je te bepalen of het bedrijf bij je past. Hier zijn enkele vragen die je kunt stellen over de bedrijfscultuur:

1. Wat zijn de waarden van het bedrijf en hoe worden deze weerspiegeld in de werkomgeving?
2. Hoe bevordert het bedrijf de balans tussen werk en privé voor zijn werknemers?
3. Hoe gaat het bedrijf om met conflicten en meningsverschillen tussen teamleden?
4. Hoe ondersteunt het bedrijf de professionele ontwikkeling van zijn werknemers?
5. Hoe gaat het bedrijf om met communicatie en transparantie?
6. Hoe erkent en beloont het bedrijf zijn werknemers?
7. Hoe benadert het bedrijf diversiteit, gelijkheid en inclusie?
8. Hoe gaat het bedrijf om met prestatiebeoordelingen en evaluaties voor promoties en groei?

Houd in gedachten dat het belangrijk is om deze vragen te stellen, maar dat interactie met en het observeren van de mensen in een bedrijf je kunnen helpen om een beter gevoel te krijgen van de bedrijfscultuur. Zoek tegelijkertijd naar positieve signalen met goede voorbeelden van de bedrijfscultuur.

Voorbeelden bedrijfscultuur: 7 positieve eigenschappen die goede bedrijfsculturen gemeen hebben

Een goede cultuur komt voort uit de omarming van positieve kwaliteiten door een organisatie. Een goede organisatie waardeert en ondersteunt haar werknemers. Het stimuleert samenwerking en teamwerk, moedigt open communicatie en transparantie aan en bevordert de balans tussen werk en privé. Enkele specifieke voorbeelden van positieve bedrijfscultuur zijn:

1. Sterk leiderschap dat duidelijke doelen en verwachtingen stelt en de groei en ontwikkeling van medewerkers ondersteunt.
2. Een focus op het welzijn van werknemers, inclusief het aanbieden van extraatjes en voordelen die de fysieke, emotionele en mentale gezondheid bevorderen.
3. Mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en training, waaronder toegang tot onderwijsmiddelen en ondersteuning bij het behalen van professionele certificeringen.
4. Een collaboratieve en inclusieve werkomgeving waar werknemers zich gewaardeerd en gesteund voelen door hun collega's.
5. Flexibiliteit in werkschema's en locatie stelt werknemers in staat om een goede balans tussen werk en privéleven te hebben.
6. Open en transparante communicatiekanalen, inclusief regelmatige check-ins en feedbacksessies.
7. Een streven naar diversiteit, gelijkheid en inclusie. Dit omvat inspanningen om een meer inclusieve en uitnodigende werkplek te creëren voor alle werknemers.

Samengevat zijn goede voorbeelden van bedrijfscultuur diegenen die een gevoel van saamhorigheid, respect en betrokkenheid onder werknemers bevorderen. Hun bijdragen en welzijn worden gewaardeerd.

Voorbeelden van slechte bedrijfscultuur

Er zijn veel slechte voorbeelden van bedrijfsculturen, maar hier zijn er een paar die me te binnen schieten:

1. Een gebrek aan transparantie: Wanneer leiders belangrijke informatie niet delen met werknemers, ontstaat er een sfeer van wantrouwen. Dit leidt vaak tot verkeerde informatie.
2. Hoog verloop: Een hoog verloop kan een teken zijn dat werknemers niet gelukkig zijn en zich niet gewaardeerd voelen.
3. Een gebrek aan mogelijkheden voor groei en ontwikkeling: Zonder groei- en doorgroeimogelijkheden in de loopbaan van werknemers kunnen ze ontgoocheld raken en elders op zoek gaan naar opportuniteiten.
4. Intimidatie en discriminatie: Een cultuur die intimidatie en discriminatie tolereert kan een vijandige werkomgeving creëren voor werknemers en is illegaal.
5. Een gebrek aan evenwicht tussen werk en privéleven: Wanneer van werknemers wordt verwacht dat ze lange uren maken en weinig tijd hebben voor hun dagelijkse leven, kan dit leiden tot een burn-out en een negatieve invloed hebben op hun mentale en fysieke gezondheid.
6. Micromanagement: Wanneer managers elke beweging van hun werknemers nauwgezet controleren, kan dit een verstikkende werkomgeving creëren en initiatief en creativiteit ontmoedigen.

Het is belangrijk op te merken dat slechte voorbeelden van bedrijfscultuur zich op verschillende manieren kunnen manifesteren. Het is belangrijk om deze in een vroeg stadium aan te pakken, zodat het niet verergert tot een giftige werkcultuur.

Voorbeelden van een giftige werkcultuur

Een slechte bedrijfscultuur kan onverminderd leiden tot een giftige werkplek. Dit kan een negatieve invloed hebben op de geestelijke en lichamelijke gezondheid van werknemers en op de algehele prestaties en het succes van de organisatie.

Hier zijn een paar voorbeelden van een giftige werkcultuur:

1. Pesten: Wanneer werknemers worden gepest door hun collega's of managers, kan dit een vijandige werkomgeving creëren en leiden tot stress, angst en depressie.
2. Intimidatie: Elke vorm van intimidatie, of die nu gebaseerd is op ras, geslacht, seksuele geaardheid of een andere beschermde eigenschap, is onaanvaardbaar en kan een giftige werkomgeving creëren.
3. Discriminatie: Net als intimidatie kan discriminatie een giftige werkomgeving creëren, en het is illegaal.
4. Roddels en geruchten: Wanneer werknemers roddelen en geruchten verspreiden, kan dit een klimaat van wantrouwen creëren en leiden tot conflicten en wrok onder collega's.
5. Vriendjespolitiek: Wanneer bepaalde werknemers gunstiger worden behandeld dan anderen, kan dit leiden tot wrok en een gebrek aan vertrouwen tussen teamleden.
6. Gebrek aan verantwoordelijkheid: Als fouten niet worden erkend, als individuen of teams niet verantwoordelijk worden gehouden voor hun daden en als slechte prestaties niet worden aangepakt, kan er een cultuur ontstaan waarin middelmatigheid wordt geaccepteerd.
7. Ongezonde concurrentie: Een cultuur waarin de concurrentie te hevig en moordend is, waarin de werknemers hun grenzen zouden verleggen om te slagen. Dit kan stress en burn-out bij werknemers veroorzaken.
8. Slechte communicatie: Een gebrek aan duidelijke of tijdige communicatie kan verwarring, wantrouwen en vertragingen in het werkproces veroorzaken.

Deze voorbeelden van bedrijfsculturen zijn niet uitputtend. Ze geven slechts een algemeen beeld van hoe een giftige werkcultuur eruit kan zien.

Tips voor het ontwikkelen van een positieve bedrijfscultuur

Het ontwikkelen van een positieve bedrijfscultuur vereist een consistente inspanning van het leiderschap en de werknemers. Omdat elke organisatie uniek is, moet iedereen zich afvragen: "Hoe kunnen we de eigenschappen van onze organisatie gebruiken om de loyaliteit van het personeel en een positieve bedrijfscultuur te bevorderen?".

Hier zijn enkele tips:

1. Definieer en communiceer duidelijk de waarden en cultuur van het bedrijf. Het management moet duidelijk zijn over waar het bedrijf voor staat en welke cultuur het wil bevorderen. Dit kan worden gecommuniceerd via bedrijfsbrede bijeenkomsten en e-mailupdates. De acties van het management moeten resoneren met de missie en de waarden van het bedrijf.
2. Stimuleer een coöperatieve en inclusieve werkomgeving. Moedig teamwerk en samenwerking aan en zorg ervoor dat alle werknemers zich betrokken en gewaardeerd voelen. Teambuildingactiviteiten, open communicatiekanalen en mogelijkheden voor werknemers om hun ideeën en feedback te delen kunnen hiervoor zorgen.
3. Ondersteun de groei en ontwikkeling van werknemers. Bied opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en moedig werknemers aan om professionele doelen na te streven. Werknemers voelen zich hierdoor betrokken bij hun werk en gemotiveerd om bij te dragen. Velen hebben deze voorbeelden van bedrijfscultuur al overgenomen en er hun voordeel mee gedaan.
4. De balans tussen werk en privé bevorderen. Bied flexibele werkregelingen, zoals de mogelijkheid om op afstand te werken of werkschema's aan te passen, om werknemers te helpen hun werk en privéleven in balans te houden.
5. Stimuleer open en transparante communicatie. Moedig werknemers aan om hun gedachten en ideeën te delen en zorg ervoor dat ze zich op hun gemak voelen om hun stem te laten horen en hun zorgen te uiten. Dit kan via regelmatige check-ins, feedbacksessies en andere communicatiekanalen.
6. Stimuleer het gevoel erbij te horen. Creëer een uitnodigende en inclusieve werkplek waar alle werknemers het gevoel hebben dat ze erbij horen. Dit kan worden gedaan door middel van initiatieven op het gebied van diversiteit en inclusie, zoals werknemersgroepen of diversiteitstrainingen.

In het algemeen vereist het ontwikkelen van een positieve bedrijfscultuur een consistente en niet aflatende inspanning van het leiderschap en de werknemers.

Voorbeelden van een goede bedrijfscultuur: Hoe kunnen werknemers bijdragen?

Het bieden van een positieve werkomgeving en het opbouwen van een cultuur zijn niet alleen afhankelijk van leiderschap. De werkcultuur van werknemers speelt ook een rol.

Werknemerscultuur verwijst naar de waarden, gedragingen en praktijken die specifiek zijn voor de werknemers of groepen werknemers in een organisatie. Sterk leiderschap op middenniveau, open communicatie, mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en een focus op de balans tussen werk en privé kenmerken goede voorbeelden van bedrijfscultuur.

Aan de andere kant is een negatieve werkcultuur schadelijk voor het welzijn van de werknemers en leidt tot een laag moreel, een hoog verloop en een gebrek aan productiviteit.

Hoe kan een werknemer bijdragen aan een positieve werkomgeving? Hier volgen enkele suggesties:

1. Handel met integriteit en respect naar iedereen toe. Dit houdt in dat je betrouwbaar, eerlijk en professioneel bent in alle interacties.
2. Oefen goede communicatievaardigheden. Dit houdt in dat je actief naar anderen luistert, duidelijk en beknopt communiceert en openstaat voor feedback.
3. Stimuleer teamwerk en samenwerking. Bereid zijn om met anderen samen te werken en hun inspanningen te ondersteunen. Openstaan voor verschillende perspectieven en ideeën.
4. Proactief zijn door initiatief te nemen. Bereid zijn om nieuwe taken en uitdagingen aan te nemen en manieren voorstellen om processen te verbeteren of problemen op te lossen.
5. Zorg voor een positieve houding en mentaliteit. Dit betekent optimistisch, positief en flexibel zijn. Laat stress of negatieve emoties je werk of interacties met anderen niet negatief beïnvloeden.
6. Diversiteit, gelijkheid en inclusie ondersteunen. Wees respectvol en inclusief naar collega's van alle achtergronden en ervaringen, en steun initiatieven die diversiteit en inclusie bevorderen.

Door integer te handelen, goed te communiceren en samen te werken, initiatief te nemen, een positieve houding aan te nemen en diversiteit en inclusie te ondersteunen, kunnen werknemers bijdragen aan een positieve werkomgeving en helpen bij het creëren van een cultuur van samenwerking en succes.

Voorbeelden van bedrijfscultuurverklaringen

Het bekijken van voorbeelden van bedrijfscultuurverklaringen is een goed begin om hun succes te evenaren.

Een voorbeeld is Warby Parker, de brillenspecialist. De fenomenale opkomst van het bedrijf in slechts een half decennium inspireerde honderden recensies, te beginnen met een casestudy van de Harvard Business School.

De bedrijfscultuurfilosofie van Warby Parker is samengevat in een statement: het creëren van een buitengewone levenscyclus voor werknemers is net zo belangrijk als het ontwikkelen van een geweldig product.

Hier zijn nog een paar voorbeelden van bedrijfscultuur die opzien baren in het circuit van bedrijfsprestaties:

Google: Google heeft de reputatie een sterke bedrijfscultuur te hebben die innovatie, samenwerking en het welzijn van werknemers hoog in het vaandel heeft staan. De IPO-verklaring van de oprichters uit 2004 luidt: "Toegewijd aan het aanzienlijk verbeteren van het leven van zoveel mogelijk mensen." Dit wordt ook weerspiegeld in de behandeling van hun werknemers.

Zappos: Zappos staat bekend om zijn focus op klantenservice en medewerkerstevredenheid. Hun bedrijfscultuur is gebaseerd op een 10-punten kernwaarde waaraan werknemers regelmatig een eed reciteren en zich eraan committeren.

Patagonia: Patagonia's lage jaarlijkse personeelsverloop van 4% is te danken aan innovatieve manieren van werken. Zelfs hun werknemershandboek Let My People Go Surfing laat een bedrijfscultuur zien die zich richt op een beleid van balans tussen werk en privé en welzijn van werknemers, waaronder flexibele werkregelingen en vrije tijd voor vrijwilligerswerk.

HubSpot: Zelfs in een oogopslag wordt HubSpot gezien als een teamgerichte bedrijfscultuur die transparantie, persoonlijke ontwikkeling en flexibiliteit benadrukt. Hoe afgezaagd het ook mag klinken, hun kernwaarden liggen dicht bij HEART, d.w.z. het acroniem van Humble, Empathetic, Adaptable, Remarkable en Transparent, waarnaar ze proberen te leven.

Dit zijn slechts enkele voorbeelden van bedrijfscultuur die de afgelopen jaren aan populariteit hebben gewonnen. Veel andere bedrijven bouwen aan een sterke cultuur en zetten zich in voor het welzijn en de betrokkenheid van hun werknemers.

Bedrijfscultuur Voorbeelden: Een voortdurende inspanning

Zoals we hebben gezien, zijn er veel factoren die een rol spelen bij het bepalen van de bedrijfscultuur. Variërend van de organisatorische opzet, gedefinieerde doelen en kernwaarden van het bedrijf en de aard van de mensen. Voeg daarbij de psychologie van loyaliteit voor bedrijfseigenaren met de veranderende behoeften van klanten en praktijken in de markt.

Het ontwikkelen en onderhouden van een positieve bedrijfscultuur is daarom een voortdurende inspanning voor elke bedrijfsorganisatie om haar ingehuurde mensen te behouden.

Een bedrijf moet een duidelijk inzicht krijgen in de manier waarop alle spelers in zijn organisatie zich gedragen, inclusief zijn werknemers en klanten, om te kunnen navigeren in deze veranderende tijden. Voor sommigen helpt automatisering bij het verzamelen van informatie die essentieel is voor het nemen van beslissingen in het bedrijf.

Beambox helpt hierbij door discrete manieren te ontwerpen om gegevens te verzamelen. Hun alles-in-één Wi-Fi-service helpt je om meer gebruikers aan te sluiten, vast te leggen en te behouden in één marketingplatform. Kom meer te weten over Beambox en begin nu met de groei van je bedrijf.

---